Présentation

Perano Enrico & Figli S.p.A
Tradition, innovation et qualité

Présentation

Perano Enrico & Figli S.p.A
Tradition, innovation et qualité

Années 50

Naissance de Perano Enrico & Figli et de la marque “Galletto”

Perano Enrico & Figli, en plus de soixante ans d’histoire, a su tirer le meilleur parti de son expérience en matière de conserves, en atteignant des niveaux élevés de spécialisation dans la transformation des tomates de la zone « Agro Nocerino – Sarnese ». C’est une histoire de succès née dans les années 1950, lorsque Enrico Perano a jeté les bases de la future entreprise.
Après s’être consacré au transport des tomates des champs vers les industries de transformation, il a acheté en 1955 une usine désaffectée et a lancé avec ses quatre enfants l’entreprise locale de transformation des tomates sous la marque « Galletto ».
En 1961, les premiers changements de nom de l’entreprise et de l’assortiment de produits sont arrivés. « Perano Enrico » est devenu « Perano Enrico & Figli s.n.c. » et de nouveaux produits tels que les pêches au sirop et les légumes conservés en saumure ont été ajoutés à la transformation des tomates.

Années 80-90

L’évolution de la marque

À la mort d’Enrico en 1973, la direction de l’entreprise est passée entre les mains de son fils Giulio. Ce sont les années de l’évolution de la marque «Galletto» qui ont conduit en 1981 à la transformation de l’entreprise en S.p.A. et à de nouveaux investissements. L’entreprise s’est principalement spécialisée dans la transformation des tomates de colline d’Irpinia et des tomates des Pouilles, gagnant des parts de marché de plus en plus importantes.
À la mort de Giulio en 1996, Ludovico et Vincenzo Perano assument respectivement les fonctions d’administrateur délégué et de directeur général.

Enzo Perano

Les années de croissance

Enzo Perano, né en 1961, seul directeur de « Galletto Conserve – Perano Enrico & Figli S.p.A » est aujourd’hui le cœur battant de l’entreprise familiale.

C’est avec lui que l’entreprise a connu une croissance à deux chiffres au cours des trois dernières années. Visionnaire et ambitieux, animé par une forte capacité de décision, il a fait du dévouement au travail, de la fiabilité et de la recherche de la qualité des produits et des processus la clé de voûte de la croissance de la marque.

“Il y a un monde où les gens ne laissent pas les choses arriver. Ils les font se produire. Ils n’oublient pas leurs rêves dans le tiroir, ils les tiennent. Ils se jettent dans la mêlée, savourent le risque, laissent leur marque” – Sergio Marchionne

L'entreprise aujourd'hui

La tomate durable respectueuse de l’environnement

Perano Enrico & Figli SpA utilise l’énergie photovoltaïque avec le but d’une gestion durable et responsable des ressources naturelles.
L’entreprise, avec un plan d’investissement planifié, continue d’investir des ressources avec l’objectif ambitieux d’offrir aux clients non seulement un produit bon, sain et contrôlé à tous les stades de la chaîne d’approvisionnement, mais aussi de faibles émissions de CO2.
Conformément aux directives de l’UE visant à lutter contre l’urgence du réchauffement climatique, il devient de plus en plus urgent d’évoluer vers un paradigme économique “vert” qui vise à réduire l’impact environnemental des activités humaines en favorisant la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement.

Années 50

Naissance de Perano Enrico & Figli et de la marque “Galletto”

Perano Enrico & Figli, en plus de soixante ans d’histoire, a su tirer le meilleur parti de son expérience en matière de conserves, en atteignant des niveaux élevés de spécialisation dans la transformation des tomates de la zone « Agro Nocerino – Sarnese ». C’est une histoire de succès née dans les années 1950, lorsque Enrico Perano a jeté les bases de la future entreprise.
Après s’être consacré au transport des tomates des champs vers les industries de transformation, il a acheté en 1955 une usine désaffectée et a lancé avec ses quatre enfants l’entreprise locale de transformation des tomates sous la marque « Galletto ».
En 1961, les premiers changements de nom de l’entreprise et de l’assortiment de produits sont arrivés. « Perano Enrico » est devenu « Perano Enrico & Figli s.n.c. » et de nouveaux produits tels que les pêches au sirop et les légumes conservés en saumure ont été ajoutés à la transformation des tomates.

Années 80-90

L’évolution de la marque

À la mort d’Enrico en 1973, la direction de l’entreprise est passée entre les mains de son fils Giulio. Ce sont les années de l’évolution de la marque « Galletto » qui ont conduit en 1981 à la transformation de l’entreprise en S.p.A. et à de nouveaux investissements. L’entreprise s’est principalement spécialisée dans la transformation des tomates de colline d’Irpinia et des tomates des Pouilles, gagnant des parts de marché de plus en plus importantes.
À la mort de Giulio en 1996, Ludovico et Vincenzo Perano assument respectivement les fonctions d’administrateur délégué et de directeur général.

Enzo Perano

Les années de croissance

Enzo Perano, né en 1961, seul directeur de « Galletto Conserve – Perano Enrico & Figli S.p.A » est aujourd’hui le cœur battant de l’entreprise familiale.

C’est avec lui que l’entreprise a connu une croissance à deux chiffres au cours des trois dernières années. Visionnaire et ambitieux, animé par une forte capacité de décision, il a fait du dévouement au travail, de la fiabilité et de la recherche de la qualité des produits et des processus la clé de voûte de la croissance de la marque.

“Il y a un monde où les gens ne laissent pas les choses arriver. Ils les font se produire. Ils n’oublient pas leurs rêves dans le tiroir, ils les tiennent. Ils se jettent dans la mêlée, savourent le risque, laissent leur marque” – Sergio Marchionne

L'entreprise aujourd'hui

La tomate durable respectueuse de l’environnement

Perano Enrico & Figli SpA utilise l’énergie photovoltaïque avec le but d’une gestion durable et responsable des ressources naturelles.
L’entreprise, avec un plan d’investissement planifié, continue d’investir des ressources avec l’objectif ambitieux d’offrir aux clients non seulement un produit bon, sain et contrôlé à tous les stades de la chaîne d’approvisionnement, mais aussi de faibles émissions de CO2.
Conformément aux directives de l’UE visant à lutter contre l’urgence du réchauffement climatique, il devient de plus en plus urgent d’évoluer vers un paradigme économique “vert” qui vise à réduire l’impact environnemental des activités humaines en favorisant la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement.